1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

(资料图片)

3、3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

7、扩展资料：仓库管理员注意事项料账要准确生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无账的话则会造成浪费，管理员必须心里有素，生产者才好安排生产。

8、2. 储存位置管理物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。

9、如果物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

10、3. 及时跟催欠料在料账都准确的情况下并不排除有欠料的情况。

11、因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。

本文到此分享完毕，希望对你有所帮助。